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黄金产业全要素改革需对症下药

发表时间:2016-07-12    人气:3708

当时间的指针指向又一个5年开局,黄金产业扭转向外部市场要“红利”的传统思维,进入了结构改革激发内生动力的新时期。如何增强黄金产业全要素生产率,充分释放黄金企业发展的动力,是和行业在新常态下深化改革,加快转型升级的选择。

  每年两会的热点,都反映经济发展、产业调整的方向。今年,推动经济发展从原来长期侧重消费需求,转为供给侧,用供给自己的需求。推进供给侧结构性改革的重大创新,是增强综合国力和竞争力、打造经济升级版的主动选择,也是我国黄金产业应对市场新形势、推动全要素改革的新方向。

  我国黄金产业上游的黄金供给,远不及旺盛的黄金需求,在供给不足的同时也面临黄金资源储备不足,黄金矿山规模小、盈利能力低、技术水平有差距等问题。下游黄金珠宝首饰加工链条的黄金供给能力差,产品低端,设计落后单一,难以满足百姓日益多元化和的首饰需求。黄金行业供给侧结构性改革的举措应具体而论,对症下药。

  和刺激消费、扩大需求不同,推动供给侧改革的结构性特点明显,产生的效果也会千差万别。正如政协委员、政协经济委员会委员贾康所言:“供给侧的产出千差万别,作为指标不可通约的产品和服务,以及以各种特色表现的须具体设计,不宜简单照搬的制度供给,其优化会产生供给需求的动力和解放生产力的引擎与红利效果。”

  当前,全要素投入驱动的时代已经结束。对于黄金产业发展而言,在市场火热、利润丰厚的高潮期,靠大量资本投入、增加劳动力、抢占黄金资源的发展思维已经不合时宜。全要素改革的时代正在来临,制度改革、科技和管理创新才是支撑黄金产业供给侧改革、增强全要素生产率的关键。

  为此,有针对性的结构性改革是增强黄金产业的全要素生产率的关键。中国黄金产业要向有针对性的全要素改革要红利、要活力、要发展动力和发展质量。面对低金价的挑战,不同黄金企业根据自身企业特点,展开精细化、集约化管理改革,以优化“五率”、降低“五费”为抓手降本增效,借力产融结合,集约化管理资金,向创新管理要效益;大力开展技改项目,淘汰落后设备,更新设备和工艺流程,向科技要效益。


  为了增强员工凝聚力和市场竞争力。山东黄金集团推行内部市场化管理,鼓励探索股权多元化、员工持股、破产退出等改革措施,与其它形式的资本优势互补,增强资源配置和使用效率 。 

  方向明,改革兴。在润物无声的改革春雨下,“十三五”黄金产业规划宏图大展。改革之火正炽,发展之路正长。



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